知的資産の人的資産

自社の強みは？社員はそれを知っている？

知的資産経営という経営手法があります。

経済産業省によると、

　● 知的資産経営とは、

自社の強みである知的資産（バランスシートに計上されている以外の無形の資産、人材、技術、知的財産、組織力、顧客とのネットワーク等）を把握し、それを「見える化」することで、企業の内部・外部における経営活動に活かしていく経営手法。

　● 想定されるメリットは、

・取引先等の信頼度が向上し、営業の促進につながる。

・非財務情報が見える化されるため、資金調達面で有利になる。

・企業価値が明確になり、従業員の士気向上につながる。

・事業承継（経営そのものの承継）にも役立つ。

などが挙げられる。

　［経済産業省　知的資産経営ポータルより引用］

とのことです。

この知的資産経営を実践していくうえでは、まず自社の知的資産を知ることが必要になります。

知的資産には、把握しやすいもの（特許権や経営理念など）もありますが、把握しにくいものもあります。その代表的なものが、人的資産（ノウハウや技能など）です。

しかし、人的資産を「見える化（＝可視化）」することで、

● その事業において自社の強み・弱みを知ることになる

● 業務改善に活かすことができる

● 社員教育の方向性が明確になる

というメリットがあります。

私は、知的資産経営の考え方は、自社の各事業部単位でも活用すると良いと思っています。

その事業部の知的資産を把握し、それを「見える化」することで、事業計画策定や人材の採用・教育、業務改善などに活かせるからです。

TASCIは、知的資産における人的資産の可視化もお手伝いしています。