知的資産の人的資産
2014年12月5日 / 組織開発・人材開発
自社の強みは？社員はそれを知っている？
知的資産経営という経営手法があります。
経済産業省によると、
● 知的資産経営とは、
自社の強みである知的資産（バランスシートに計上されている以外の無形の資産、人材、技術、知的財産、組織力、顧客とのネットワーク等）を把握し、それを「見える化」することで、企業の内部・外部における経営活動に活かしていく経営手法。
● 想定されるメリットは、
・ 取引先等の信頼度が向上し、営業の促進につながる。
・ 非財務情報が見える化されるため、資金調達面で有利になる。
・ 企業価値が明確になり、従業員の士気向上につながる。
・ 事業承継（経営そのものの承継）にも役立つ。
などが挙げられる。
［経済産業省 知的資産経営ポータルより引用］
とのことです。
この知的資産経営を実践していくうえでは、まず自社の知的資産を知ることが必要になります。
知的資産には、把握しやすいもの（特許権や経営理念など）もありますが、把握しにくいものもあります。その代表的なものが、人的資産（ノウハウや技能など）です。
しかし、人的資産を「見える化（＝可視化）」することで、
● その事業において自社の強み・弱みを知ることになる
● 業務改善に活かすことができる
● 社員教育の方向性が明確になる
というメリットがあります。
私は、知的資産経営の考え方は、自社の各事業部単位でも活用すると良いと思っています。
その事業部の知的資産を把握し、それを「見える化」することで、事業計画策定や人材の採用・教育、業務改善などに活かせるからです。
TASCIは、知的資産における人的資産の可視化もお手伝いしています。
